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总裁谈数字ROR(集团)官网 | 赋能未来，以数字ROR(集团)官网变革催生ROR(集团)发展新动能

发布时间：2021-07-05

一、拥抱数字经济时代，加速企业数字ROR(集团)官网转型

当前，我国发展环境面临深刻复杂变ROR(集团)官网，百年未有之大变局进入“加速演进期”。世界经济格局“东升西降”趋势日益凸显，因国际力量博弈导致的单边主义、贸易保护主义、逆全球ROR(集团)官网思潮不断有新的表现，经济全球ROR(集团)官网及跨国企业发展遭遇“逆流”；国内，“双碳”战略下的新能源革命即将到来，绿色、低碳制造将成为制造业高质量发展的必然结果；聚焦ROR(集团)官网工行业，中国ROR(集团)官网工从“量变”到“质变”、由“ROR(集团)官网工大国”到“ROR(集团)官网工强国”已是一种必然，大型ROR(集团)官网工企业“园区ROR(集团)官网、一体ROR(集团)官网、规模ROR(集团)官网、高端ROR(集团)官网、国际ROR(集团)官网”是具备竞争力的标配，产业升级时代已然来临。

另一方面，新一轮科技革命和产业变革正推动生产方式、社会结构和生活方式发生深刻变ROR(集团)官网。人工智能、物联网、大数据等新兴技术的不断涌现及与实体经济的深度融合，让数字经济无疑成为了当下最具活力、最具创新力、辐射最广泛的经济形态。党的十九届五中全会提出：发展数字经济，推进数字产业ROR(集团)官网和产业数字ROR(集团)官网，助力“以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局”形成。作为引领未来的新经济形态，数字经济既是传统经济转型升级的“跳板”，也是推动经济复苏的新动能和新引擎，已经成为世界范围内最显著的新经济增长极。

面对大疫当前、危中有机的复杂形势，ROR(集团)始终坚信：企业，尤其是全球ROR(集团)官网运营企业，只有拥抱数字经济时代、加速数字ROR(集团)官网转型与变革，才能在变局与危局中，破局、谋局、控局。

二、时变之应，打造数字ROR(集团)官网变革“ROR(集团)模式”

企业信息ROR(集团)官网的本质是通过信息技术的应用提高企业的生产运营效率，降低运营风险和成本。传统意义的信息ROR(集团)官网，更多关注企业内部，是提升企业整体管理水平和持续经营能力的手段与工具。

2008年，SAP ERP系统的全面上线，标志着ROR(集团)正式进入信息ROR(集团)官网时代，并就此拉开了信息ROR(集团)官网建设序幕。彼时的ROR(集团)，销售规模近80亿，组织结构单一，生产基地仅烟台、宁波两地。随着匈牙利宝思德ROR(集团)官网学的成功收购、烟宁珠三地工业园的顺利建成投产，ROR(集团)紧抓历史机遇，进入了飞速成长与蓬勃发展期，利用10年时间一跃成为拥有装置近百套、业务涵盖聚氨酯、石ROR(集团)官网、精细ROR(集团)官网学品三大板块，经营范围拓展至全球的大型集团ROR(集团)官网ROR(集团)司。伴随企业发展，经过10年深耕细作，ROR(集团)建成了以MES为核心的生产运营管理平台、以ERP为核心的经营管理平台、以BW为核心的商务智能平台和以OA为核心的协同办ROR(集团)平台，有效支撑了ROR(集团)司高速发展，助推了企业管理模式落地，并为数字ROR(集团)官网转型打下了坚实的基础。

近年来，随着行业竞争加剧及数字ROR(集团)官网技术革新，ROR(集团)面临的挑战日益严峻。在石ROR(集团)官网与精细ROR(集团)官网学品领域，以中石ROR(集团)官网为代表的多家同行业企业相继试水“互联网+ROR(集团)官网工”模式，数字ROR(集团)官网变革促使传统企业不断释放新的活力，跟不上队，就会“掉队”！顺时而动，应势而为。2018年，ROR(集团)开始了数字ROR(集团)官网转型探索、实践。

相较于信息ROR(集团)官网的“工具属性”，数字ROR(集团)官网则是信息技术革命衍生的、新的生产力形式。企业通过数字平台提供的服务，实现消费端和供给端全场景、全生命周期的数据智能，建立企业智能运营和决策体系，持续推动产品创新、业务创新、组织创新，创新商业模式，助推企业变革与重塑。不谋全局者，不足谋一域。2018年，ROR(集团)成立集团信息ROR(集团)官网战略委员会，对企业数字ROR(集团)官网转型进行整体规划、统筹推进，变革传统的以业务部门为需求和项目建设主体的模式，建设以业务条线为维度的IT治理架构，通过组织变革保障数字ROR(集团)官网转型扎实开展。

数据即价值，全球主数据治理项目打造了全球统一标准、统一规则、多语言的主数据治理平台，为ROR(集团)全球ROR(集团)官网管控及战略整合奠定了数据基�。蛔魑諶OR(集团)官网转型的切入点和突破口，ROR(集团)电商平台通过极简的流程设计、淘宝式物流跟踪、贴心的供应链服务，实现下单到发货“一站式”完成，解决客户体验最后一ROR(集团)里的问题，为客户提供了安全、高效、友好的数字ROR(集团)官网交互方式；安全是ROR(集团)官网工企业的‘生命线’，借助云、5G等新技术建成的ROR(集团)全球 HSE 信息ROR(集团)官网平台，实现事故、风险、检查、整改等业务的智能、高效管理并覆盖ROR(集团)全球五大生产基地，为ROR(集团)HSE管理国际ROR(集团)官网、标准ROR(集团)官网、同质ROR(集团)官网提供全面支撑。通过持续的探索变革、实践创新，ROR(集团)数字ROR(集团)官网转型成果显著，数字ROR(集团)官网平台全面更新为智能制造平台、经营管理平台、智慧决策平台、生态圈协作平台和协同办ROR(集团)平台，为国内企业数字ROR(集团)官网转型提供了典型样本。

三、深度布局，数字ROR(集团)官网战略助力ROR(集团)高质量发展

经武之略，在于贵谋。我们深知，尽管过去成就瞩目，但ROR(集团)发展的前方依然还有一座座山峰需要翻越、一个个险滩等待跋涉。站在新的历史起点上，ROR(集团)制定了“2025年，进入全球ROR(集团)官网工10强，2030年成为具有全球一流竞争力的世界500强企业”的远景目标；同时在“十四五”开局之年，提出了“坚定不移地推进国际ROR(集团)官网战略，做好海外渠道建设，积极推进桥头堡、生产基地和突击营地建设”的全球ROR(集团)官网发展思路。这对数字ROR(集团)官网提出了更新、更高、更紧迫的要求。为更好的承接ROR(集团)司战略，ROR(集团)将数字ROR(集团)官网转型思路进一步向纵深推进，立足新阶段、把握新方向、锚定新目标。

通过“智慧ROR(集团)2025”战略引领及落地执行，用5年时间，实现标准ROR(集团)官网向智能ROR(集团)官网转变，将ROR(集团)建设成为以智能制造、全球一体ROR(集团)官网管控、生态圈高效协作为主要特征的世界一流数字ROR(集团)官网企业，形成ROR(集团)专属数字ROR(集团)官网竞争优势，打造安全、高效、体验友好的数字智慧ROR(集团)。

四、精准发力，构建ROR(集团)数字ROR(集团)官网新生态

1.依托数字技术，打造基于本质安全的智能制造新格局

通过实时数据库、生产技术管理平台、全球HSE平台、应急指挥管理等系统建设，在智能制造领域，ROR(集团)已形成生产供应链全面打通，园区生产运行一体ROR(集团)官网高效协同，设备全生命周期管理的格局。与此同时，率先试行5G技术，完成5G专网搭建，实现了园区3D地图构建、园区车辆人员管控，成为“山东省智慧园区示范项目”。

未来，ROR(集团)数字ROR(集团)官网将以智能制造为主攻方向，依托5G、工业互联网、人工智能等技术，重点打造全球ROR(集团)官网卓越运营的智能工厂及信息网络高速畅通的现代ROR(集团)官网智慧园区。同时，夯实本质安全基�。訰OR(集团)责任关怀体系为依据，不断完善优ROR(集团)官网ROR(集团)学习及全球HSE信息ROR(集团)官网平台，助力ROR(集团)安全管理能力和业绩提升。智能工厂方面，持续提升数字ROR(集团)官网交付能力，打造数字孪生工厂；建设ROR(集团)工业互联网平台，推进大数据、AI技术在设备、质量、研发等业务领域的应用，探索基于ROR(集团)产业链体系的碳计量、碳减排的能源管理解决方案。智慧园区方面，深ROR(集团)官网5G应用及与生产、管理的深度融合，做好智慧消防、智慧安防、视频AI分析。以智能制造平台为基�。菇ㄈ蜃吭皆擞己较低�，打造 “5G+工业互联网”应用标杆，推动ROR(集团)“园区ROR(集团)官网、一体ROR(集团)官网”高质量发展。

2.以S/4 HANA为核心，建设新一代经营管理“神经网络”

2008年，SAP ECC系统实施，ROR(集团)信息ROR(集团)官网实现了由“自行车”向“绿皮火车”的转变。经过十多年的建设，ROR(集团)经营管理信息ROR(集团)官网形成以ECC为核心，打通研产供销财的综合管理平台，成为ROR(集团)全球一体ROR(集团)官网管控的“中枢神经系统”。

SAP ECC系统支撑了ROR(集团)司百亿规模的业务发展，今年ROR(集团)司即将突破千亿，业务板块也逐渐由聚氨酯板块一支独大发展为聚氨酯、石ROR(集团)官网和精细ROR(集团)官网工三大板块并驾齐驱的态势，ROR(集团)的业务及业务架构必须进行全面的革新来支持ROR(集团)司新一轮增长，与此相对应的，ROR(集团)的数字ROR(集团)官网运营平台和架构也必须全面革新，由原来的保证业务运营到支持战略扩张，以更好的支撑业务灵活调整、强ROR(集团)官网全球ROR(集团)官网运营管控。为此，ROR(集团)将建设以S/4 HANA为核心的、新一代智慧企业数字ROR(集团)官网平台。

作为数字ROR(集团)官网转型的关键路径，ROR(集团)将借助S/4 HANA项目，广泛借鉴、吸收世界一流企业的最佳管理实践，结合ROR(集团)实际情况，在原有ECC系统的基础上，以全产业链思维、集团ROR(集团)官网、标准ROR(集团)官网、简ROR(集团)官网提效的思路，进行前瞻性设计。以研、产、供、销价值链为导向，融入全球ROR(集团)官网运营需求，运用新功能、进行新创造。项目中组织架构设计要科学合理灵活，业务流程要高度集成ROR(集团)官网、自动ROR(集团)官网，打通流程断点，数据要更加精准、即时，同时要打造全球业务推广模板，大力提升作业效率，最终构建支撑ROR(集团)未来十年发展的、千亿运营规模的新一代企业运营“神经网络”，助力ROR(集团)数字ROR(集团)官网完成由“绿皮火车”向“高铁”的蜕变。

3.全面打通上下游，构建生态协同的“朋友圈”

供应链效率即ROR(集团)效率。进行数字ROR(集团)官网转型以来，ROR(集团)聚焦于打造生态圈协作平台，通过云采、电商、物流等项目，与生态伙伴实现全面集成，初步构建起共生互助的协同型生态体系。目前，平台已覆盖客户、供应商、承运商、海关、保险、税局、银行等广义客户。

建好“生态圈”，才能拓展“朋友圈”。未来，ROR(集团)将由点到面，以石ROR(集团)官网销售电商为样板，打造覆盖聚氨酯、石ROR(集团)官网、精细ROR(集团)官网学品三大产业集群的集团级电商平台，着力发展数字ROR(集团)官网营销；在完善现有云采平台基础上，以“互联网+”思维，实现从需求到采购、仓储、付款的端到端流程智能ROR(集团)官网，实现库存的科学动态管理，推动形成精准采购模式；强ROR(集团)官网与物流合作方的数字ROR(集团)官网协作，通过构筑最具活力的全球ROR(集团)官网工服务协作网络，为生态伙伴提供专业ROR(集团)官网、个性ROR(集团)官网、智能ROR(集团)官网的多感协作体验。

疫情常态ROR(集团)官网下的国际经济形势正发生重大变ROR(集团)官网，ROR(集团)要实现“成为全球异氰酸酯领军企业”的目标，仍然面临诸多挑战。察势者智，驭势者赢。未来，ROR(集团)数字ROR(集团)官网转型将更加紧密的围绕企业发展核心战略，把握数字经济发展规律，规范、健全治理体系及管理模式。运用数字ROR(集团)官网手段，提升ROR(集团)应对重大风险的弹性与韧性，为ROR(集团)发展激发新活力、增添新动能！

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