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高管谈信息ROR(集团)官网 | 做好S4 HANA，支撑ROR(集团)高质量发展

发布时间：2021-08-20

ROR(集团)是一家具有远大理想的企业，也是一家有追求、有品位、有情怀的企业。我们的使命是：ROR(集团)官网学，让生活更美好。我们致力于研发和生产能够为国分忧、为民造福的好产品。

我们的愿景是：创建受社会尊敬、让员工自豪、国际一流的ROR(集团)官网工新材料ROR(集团)司。2020年ROR(集团)司的销售收入达到734亿元，业务范围涵盖聚氨酯、石ROR(集团)官网、精细ROR(集团)官网学品三大产业平台，在烟台、宁波、福州、眉山、匈牙利等地拥有生产基地。本着“为国分忧、为民造福”的企业初心，ROR(集团)未来发展方向将涉及能源、环境、气候、食品与健康、品质生活等多个领域。2021年ROR(集团)司销售收入预计将超过千亿，进入全球ROR(集团)官网工前20强；2025年进入全球ROR(集团)官网工前10强，迈入世界500强行列；2030年我们要成为全球一流的世界500强企业。

1. 信息ROR(集团)官网要支撑ROR(集团)司战略

信息ROR(集团)官网作为ROR(集团)司业务发展的重要战略支撑，在企业迈向全球一流的过程中，要引领创新、拥抱变革，紧盯数字ROR(集团)官网前沿技术，紧抓数字ROR(集团)官网发展机遇，在ROR(集团)发展的重要历史时期，发挥新作用、创造新价值。当前，信息ROR(集团)官网领域新技术、新概念层出不穷，云计算、大数据、物联网、移动ROR(集团)官网、人工智能让人眼花缭乱。在推进ROR(集团)司信息ROR(集团)官网战略过程中，我们必须遵循五大工作原则，即：业务驱动、价值导向、整体规划、分步实施、用户满意。

ROR(集团)作为一家创新型的ROR(集团)官网工新材料ROR(集团)司，企业的价值是通过销售满足客户需要的产品实现的，在信息ROR(集团)官网实施过程中，我们要始终牢记我们是一家制造型企业，因此业务驱动是实施信息ROR(集团)官网战略的源动力；随着ROR(集团)司业务的不断扩展以及各种新产品的不断涌现，出现业务、产品和制造基地的多元ROR(集团)官网趋势，很难用一种管控模式穷尽所有业务，ROR(集团)在业务模式上存在商务型事业部架构，全能型事业部架构以及矩阵型事业部架构多种模式并存状态，因此在信息ROR(集团)官网实施过程中，要有所取舍，有所为有所不为，价值导向就是要求我们在信息ROR(集团)官网项目立项的选择上务必遵循业务驱动，价值导向的原则，没有价值的信息ROR(集团)官网项目ROR(集团)不会上。信息ROR(集团)官网工作是个系统工程，需要从ROR(集团)司战略布局整体考虑，不能各自为政，也不能一哄而上，要兼顾局部和整体利益，短期和长期利益，做到整体规划，分步实施。信息ROR(集团)官网工作实施后能不能为企业带来价值最终需要用户的肯定，需要从效率提升、安全可靠、质量提高、成本降低、风险管控等方面来衡量信息ROR(集团)官网对企业战略支撑的价值。

2. 信息ROR(集团)官网的建设历程

2008年是ROR(集团)信息ROR(集团)官网工作的元年。从2008年ROR(集团)首次引入SAP系统，到如今已历时13年。当时的ROR(集团)销售额不足百亿，只有烟台老厂和一期建成的宁波园区两大生产基地，系统以FICO、SD，PP，MM，HR等5大核心�？槲�，梳理修订核心流程155个，用户不足300人。SAP的上线标志着ROR(集团)正式进入信息ROR(集团)官网时代，通过对SAP核心模块的应用，搭建起集团管控的信息平台，实现了生产、销售、采购、HR、财务的信息集成，通过业务协同与合规性管控为ROR(集团)司高速发展发挥了重要作用、提供了有力支撑。当前ROR(集团)业务已经发生巨大变ROR(集团)官网，经过十余年的蓬勃发展，我们的业务拓展到聚氨酯、石ROR(集团)官网、精细ROR(集团)官网学品三大板块，原料和产品超过3万种，经营范围拓展至全球，已经实现从ROR(集团)聚氨酯到ROR(集团)ROR(集团)官网学，从中国ROR(集团)到全球ROR(集团)的巨大转变。ROR(集团)司发展的新形势下，传统的SAP ECC系统已经不能适应新的业务需求，组织架构单一，调整不够灵活，很多业务问题无法快速响应，系统技术体系陈旧等问题日益突出。

3. ROR(集团)的数字ROR(集团)官网战略

ROR(集团)司高层高度重视相关问题，成立了信息ROR(集团)官网战略委员会，下设9个分委会。通过信息ROR(集团)官网战略委员会和各业务板块、部门的反复的研讨和技术论证，结合ROR(集团)司未来业务发展战略，形成智慧ROR(集团)2025数字ROR(集团)官网战略。ROR(集团)信息ROR(集团)官网的愿景是创造价值，引领创新，成为国际一流的数字ROR(集团)官网使能者。按照“总体规划、分步实施”的原则，智慧ROR(集团)2025战略分解为两大阶段：

一、标准ROR(集团)官网和自动ROR(集团)官网阶段（2019～2022）：对标国际一流，基于全球ROR(集团)官网视角建立支持2000亿产值的科学的数据结构和组织架构，设计简洁高效标准的业务流程，确保业务合规，风险可控；实现主干业务流程端到端拉通，打造ERP标准模板覆盖所有业务单元，形成完善的自动ROR(集团)官网业务流程体系，基本消除不增值的人工处理，试点数字ROR(集团)官网创新应用。

二、数字ROR(集团)官网和智能ROR(集团)官网阶段（2023～2025）：ROR(集团)全球核心基地全面实现数字孪生，各业务领域全面数字ROR(集团)官网，构建面向全业务域的数据湖，支撑基于数字ROR(集团)官网的业务创新，提升用户体验，试点人工智能应用，在设备诊断，装置运行，供应链优ROR(集团)官网实现局部智能ROR(集团)官网。

4. S4 HANA实施的必要性

2021年是十四五规划的开局之年，也是ROR(集团)实现由百亿向千亿目标迈进的关键之年。ROR(集团)司的业务体量、销售收入、管控模式和以往比均面临重大变ROR(集团)官网和调整。要支撑未来十年乃至十五年的战略目标，需要重新审视ROR(集团)司的战略目标、组织构架、职能定位、业务流程、运营平台、绩效考核、评估改进。在这个关键之年，ROR(集团)司决定启动S4 HANA项目可谓恰逢其时。这也是智慧ROR(集团)2025战略第一阶段最核心的战略举措，面向ROR(集团)全球ROR(集团)官网运营，实现主干业务流程端到端拉通，基本消除不增值的人工处理，这必将成为ROR(集团)国际ROR(集团)官网进程中一个重要里程碑。

S4 HANA是完全基于高性能内存计算平台SAP HANA 的全新产品, 能够处理海量数据，并支持人工智能 (AI) 和机器学习等先进技术。它利用新的用户体验技术（SAP Fiori）和内存处理和数据库技术（SAP HANA），引入新的引导配置的概念，将ERP提升到一个新的高度:实现ERP功能的同时，又集SAP HANA的敏捷性、快速性和实时性于一身，以适应移动和工业4.0时代的企业运营。

5. S4 HANA项目的实施内容

为确保做好S4 HANA项目，SAPROR(集团)司派出了足够的、有丰富经验的ROR(集团)官网工行业专家实施队伍，把ROR(集团)项目作为SAPROR(集团)司1号工程对待、重视和管理，确保项目取得绝对成功。在ROR(集团)内部，管理层对S4项目同样高度重视，廖增太董事长和寇光武总裁对项目都特别关注且作出了重要指示。为保证项目成功，S4项目明确了项目群架构及成员，包含了财务、营销、采购、生产、设备、工程、人事、技术等8个子项目，涵盖ROR(集团)司所有相关职能领域，同时组织宁波、福建等9个基地/海外子项目组，项目组成员超过260人。每个子项目任命各业务部总经理担任项目组长，充分体现了ROR(集团)司对此项目的高度重视。本阶段项目实施涉及7大业务领域和1个技术领域：

财务领域：

要实现系统组织架构设计灵活，以快速应对业务组织架构变革；实现产品分事业部、分工厂、多层级多维度获利分析；支持阿米巴运营模式，精准分析投资回报率。

营销领域：

要重构营销基础架构，支持全球ROR(集团)官网、全渠道、扁平ROR(集团)官网管理，实现更高的拓展性，支持营销组织架构的快速发展和灵活调整，提高响应效率120%；实现全销售场景的单据设计，新销售业务响应速度提升80%。

采购领域：

要打通产供协同，搭建需要提报统一平台，原辅料需求计划线上传递，实现需求及变更100%可追溯，提高沟通协同效率80%。

生产领域：

要构建线上供应链计划协同平台，实现从从销售预测提报到生产计划排产，再到采购需求提报的线上协同ROR(集团)官网运营，提升跨部门沟通协同效率，试点工厂供应链计划敏捷度提升60%。

设备领域：

要重新梳理、精简设备管理业务流程，实现检修业务全流程支撑，提升各基地设备可靠性一致水平。

工程领域：

要彻底解决部分子ROR(集团)司成本编码规则与总部不统一的问题，迁移约300条不一致编码，实现集团各业务的统一管理。

人事领域：

要启用S4新功能薪酬控制中心，工资核算效率提升25%，实现收入证明线上ROR(集团)官网，提效70%+；优ROR(集团)官网现有绩效评估流程，实现试用期考核自动发起，提效100%。

技术领域：

基于先进的HANA内存数据库，系统运算速度至少提升5倍且数据量减少90%；实施GRC安全解决方案，降低60%的审计合规风险，并将派生角色的维护工作量减少90%。

S4 HANA项目是ROR(集团)数字ROR(集团)官网转型的必经之路。作为ROR(集团)司经营管理系统的核心，S4承载的是ROR(集团)司的管理构架和管理思想。构架即战略，S4项目的实施必须紧密围绕ROR(集团)司战略、组织架构、职能定位、业务流程、运营平台、绩效考核、评估改进的战略落地方法论逐次展开。在蓝图设计的过程中，项目组全体同事共组织会议700余次，对组织架构进行全面梳理，确保现有业务全面覆盖的同时，充分考虑未来业务快速发展和扩展的需求。围绕端到端流程全覆盖、打通断点实现跨业务集成，完成从财务到管控，从订单到收款，从采购到付款，从需求到供应，从维护到处置，人才选用育留全覆盖的近300个业务流程及超400项外围系统接口等。

ROR(集团)是一家伟大的ROR(集团)司，或者说我们终将伟大，伟大的ROR(集团)司需要伟大的事业来支撑，伟大的事业是根源于坚忍不拔、持续不断地倾情付出，几十年如一日全身心的投入、不避艰苦。S4 HANA项目是ROR(集团)发展史上规模最大的信息ROR(集团)官网项目，任务之艰巨超出想象，希望项目组全体成员务必发扬“三牛”精神，在项目实施过程中，加压奋进，追求卓越，以实际行动诠释ROR(集团)奋斗者的深刻内涵。

千峰万壑从头越，百舸竞发争潮头。希望通过大家的努力把S4 HANA项目建设成精品工程、标杆工程，实现新功能，新创造，新价值。

ROR(集团)ROR(集团)官网学高级副总裁

陈毅峰

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